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河北森瀚建材有限公司
主营：钢骨架轻型板厂家,钢骨架轻型屋面板厂家,玻纤天花板价格,防冻剂生产厂家,COD降解剂成分,氨氮去除剂价格
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国标阻火圈供应商管理方法
用户Shaffery留言说刚刚晋升为供应商质量经理，希望得到些供应商管理大纲相关的知识分享，用于校对目前公司内部的供应商管理流程和大纲，希望能够提高团队的效率，增加团队的凝聚力，增强对供应商管理的全面性和有效性。
平台特将供应商管理的要点内容作为大纲总结起来，帮助和Shaffery一样有类似需求的人员，希望大家在供应商管理工作中有法可依，重点**，层次分明，责任到位，管理有效。
同时盛情邀请大家写评论，结合自己的经验提出您的宝贵建议，这样我们就可以让这份供应商管理大纲更加完善，那我就先抛砖引玉了哦～
1.公司采购部主管供应商，生产制造、质量、财务、研发等部门予以协助。
2.对选定的供应商，公司与之签订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。
公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系
1.质量水平：
(1)采购件的优良品率;(2)质量保证体系;(3)样品质量;(4)对质量问题的响应速度
(1)交货的及时性;(2)扩大供货的弹性;(3)样品的及时性;(4)增、减订货的反应速度
(1)优惠程度;(2)消化涨价的能力;(3)成本下降空间
(1)工艺技术的先进性;(2)后续研发能力;(3)产品设计能力;(4)技术问题的反应能力
(1)零星订货保证;(2)配套售后服务能力
(1)经营团队;(2)员工素质(3)质量保证团队能力水平(4)技术开发团队的能力水平
(1)合同履约率;(2)年均供货额外负担和所占比例;(3)合作年限;(4)合作融洽关系。
1.对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单;
2.公司成立一个由采购、质量、技术部门组成的供应商评选小组;
1.公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。
2.公司定期或不定期地对供应商产品进行质量检测或现场检查。
3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。
4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。
5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。
2.交货能力：
3.价格水平：
4.技术能力：
5.后援服务：
6.人力资源：
7.现有合作状况：
3.评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，做相关的评审;
4.经对各候选厂家评审打分，计算出总分排序后决定取舍。
3.公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。
4.公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。
5.公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。
6.公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。